Universal Scientific Industrial

USI 遵循稽核中心制定之内部控制制度设置集团风险管理委员会，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。 集团风险管理委员会由各单位承担第一线责任，依其职掌辨识可能影响公司可持续经营目标达成之内外部风险因子、评估各风险等级及相关控制活动之有效性，并依据风险评估结果采取适当之措施，同时透过风险管理活动的实施，确保风险管理政策在各营运单位落实执行。 集团风险管理委员会承担第二线责任，委员会秘书处负责追踪并整合各单位风险管理活动的成果，报告给风险管理单位副总经理。 为了建立风险管理概念，除了为董事安排风险专题训练课程，公司在中国大陆、南投、墨西哥及越南厂区进行员工风险管理概论在线培训课程，达到风险预防、风险监控的目的，以减少危机发生。

环旭电子透过组织中现有营运单位（事业单位、功能单位及厂区）进行风险管理，经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）项目，对于影响公司经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之措施，经由监控风险减缓计划的执行以有效控制风险，将企业风险管理转变为增强组织整体决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。风险管理委员会每年进行两次风险辨识，委员会在每年年中依据总体经济情况及全球营运风险决定USI 聚焦风险（由上而下），每年年底审查各事业单位、功能单位及厂区所辨识出来之内部营运风险（由下而上）。

风险管理流程:

公司内部控制制度之风险评估机制如下:

1. 公司定义目标范围以辨识及评估相关风险

2. 公司辨识并评估其达成整体目标之风险，并分析其各项风险以及可能发生之舞弊，以作为执行风险管理之基础

3. 公司辨识并评估对内部控制制度可能产生重大影响之改变

 

随着全球风险不断攀升，若是工厂因危害性风险造成损坏或停止营运，均可能会降低产能并导致重要客户流失，并对公司的营运及财务绩效产生不利的重大影响。通过实施营运持续管理系统(BCMS)，组织可以提高其韧性和从破坏性事件中恢复的能力，并制定计划和程序以确保其在发生中断事件时的营运持续性。

营运持续管理政策

• 环旭电子经营管理应具备风险意识，并将风险管理融入经营策略与组织文化以满足适用要求之承诺。 
• 针对主要风险建立辨识、评估、控管之管理及风险应变机制，并依照公司营运目标执行营运冲击分析以建立营运持续目标、策略与计划，且持续改进。使危机处理深入员工的工作认知与技能，并定期演练以确保有效性。
• 公开积极与利益相关方沟通风险信息。