營運與治理
企業風險管理
USI 遵循稽核中心制定之內部控制制度設置集團風險管理委員會，依據經營環境、產業趨勢及公司營運狀況，執行年度風險管理活動，以確保永續經營目標達成。 集團風險管理委員會由各單位承擔第一線責任，依其職掌辨識可能影響公司永續經營目標達成之內外部風險因子、評估各風險等級及相關控制活動之有效性，並依據風險評估結果採取適當之措施，同時透過風險管理活動的實施，確保風險管理政策在各營運單位落實執行。 集團風險管理委員會承擔第二線責任，委員會秘書處負責追蹤並整合各單位風險管理活動的成果，報告給風險管理單位副總經理。 為了建立風險管理概念，除了為董事安排風險專題訓練課程，公司在中國大陸、南投、墨西哥及越南廠區進行員工風險管理概論線上訓練課程，達到風險預防、風險監控的目的，以減少危機發生。
環旭電子透過組織中現有營運單位（事業單位、功能單位及廠區）進行風險管理，經由實施企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）專案，對於影響公司經營目標達成之風險事件及相關風險因子進行辨識、評估並實行適當之措施，經由監控風險減緩計畫的執行以有效控制風險，將企業風險管理轉變為增強組織整體決策之有效作為，以確保永續經營與營運目標達成。風險管理委員會每年進行兩次風險辨識，委員會於每年年中依據總體經濟情況及全球營運風險決定USI 聚焦風險（由上而下），每年年底審查各事業單位、功能單位及廠區所辨識出來之內部營運風險（由下而上）。
風險管理流程:
公司內部控制制度之風險評估機制如下:
1. 公司定義目標範圍以辨識及評估相關風險
2. 公司辨識並評估其達成整體目標之風險，並分析其各項風險以及可能發生之舞弊，以作為執行風險管理之基礎
3. 公司辨識並評估對內部控制制度可能產生重大影響之改變
隨著全球風險不斷攀升，若是工廠因危害性風險造成損壞或停止營運，均可能會降低產能並導致重要客戶流失，並對公司的營運及財務績效產生不利的重大影響。通過實施營運持續管理系統(BCMS)，組織可以提高其韌性和從破壞性事件中恢復的能力，並製定計劃和程序以確保其在發生中斷事件時的營運持續性。
營運持續管理政策
- 環旭電子經營管理應具備風險意識，並將風險管理融入經營策略與組織文化以滿足適用要求之承諾。
- 針對主要風險建立辨識、評估、控管之管理及風險應變機制，並依照公司營運目標執行營運衝擊分析以建立營運持續目標、策略與計畫，且持續改進。使危機處理深入員工的工作認知與技能，並定期演練以確保有效性。
- 公開積極與利害關係人溝通風險資訊。
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營運持續管理系統認證成果 |
2022關鍵績效指標 | 2026年目標 |
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| 南投廠通過 ISO 22301 驗證 | 導入營運持續管理系統至全球各主要廠區 |
